Дмитрий Мухин
Founder и руководитель Else Digital
Дима МухинFounder Else Digital
Карьера
Else Digital с 2017 г.Founder, Руководитель компании
Образование
2014 — Южный федеральный университетВысшее, Бакалавр , Экономика
2011 — Южный федеральный университетВысшее, Бакалавр , Информационные технологии
Регалии
Прорыв года 2025Galera Awards
Прорыв года 2024Galera Awards
Выступление на ДР Galera Club«Как масштабировать бизнес и не умереть»
Ведущий паблик ток с Максом ДесятыхGalera Club
Ведущий круглого стола: Как IT компаниям пережить кризис 2026Galera Club
Участник панельной дискуссииIT Маркетинг Юга
Дима Мухин из Else
В чем сложности публикации приложений в Google Play в 2026 году?
За последние годы мы прошли через десятки публикаций Android‑приложений: от простых MVP до сложных финтех‑сервисов.
Мы протестировали разные сценарии запуска, сталкивались с блокировками, отказами и повторными модерациями, считали реальные сроки и риски.
В итоге стало почти понятно, как работает система Google Play на практике и как проходить публикацию без потери времени, денег и аккаунта.
Читать подробнее: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/zakrytoe-testirovanie-google-play/?utm_source=notice&utm_medium=mail#c17431
За последние годы мы прошли через десятки публикаций Android‑приложений: от простых MVP до сложных финтех‑сервисов.
Мы протестировали разные сценарии запуска, сталкивались с блокировками, отказами и повторными модерациями, считали реальные сроки и риски.
В итоге стало почти понятно, как работает система Google Play на практике и как проходить публикацию без потери времени, денег и аккаунта.
Читать подробнее: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/zakrytoe-testirovanie-google-play/?utm_source=notice&utm_medium=mail#c17431
Дима Мухин из Else
Теперь наши статьи про IT регулярно выходят на
РБК
Продолжаем расширять профессиональное присутствие и публиковаться в СМИ, чтобы поделиться опытом Else Digital с рынком.
В статьях пишу про разработку, технологии и реальные задачи бизнеса. Только то, с чем моя команда и клиенты сталкиваются на практике.
Например, на РБК уже вышли статьи:
Читайте статьи на нашей странице на РБК
Продолжаем расширять профессиональное присутствие и публиковаться в СМИ, чтобы поделиться опытом Else Digital с рынком.
В статьях пишу про разработку, технологии и реальные задачи бизнеса. Только то, с чем моя команда и клиенты сталкиваются на практике.
Например, на РБК уже вышли статьи:
- «Python или PHP: что выбрать для IT-проекта» — без холиваров и по делу про то, где какой стек оправдан и от чего реально зависит выбор.
- «Создание аккаунта разработчика Apple и оплата подписки Apple Developer» — честный разбор квеста 2025 года с проверками и оплатами.
- «Где найти 20 тестировщиков для публикации приложения в Google Play» — почему приложения удаляют, какие ошибки допускают команды и как их избежать.
- «Как создавали приложение Нужные люди» — как разрабатывали маркетплейс для поиска мастеров и подрядчиков
Читайте статьи на нашей странице на РБК
Дима Мухин из Else
По каким критериям клиенты на самом деле выбирают подрядчиков в IT?
Сразу понятно, что цена — это не главное для тех, у кого есть бюджет.
Качество? Оно важно, но оно тоже не становится решающим.
Ключевой критерий выбора — доверие. То, насколько безопасно с вами работать и гарантия того, что вы доведете дело до конца.
Клиент оценивает риски: сможете ли вы выполнить проект в срок, говорите ли вы честно и не исчезнете ли на половине работы?
И в итоге выбирает IT-команду сообразительных энтузиастов и экспертов в своей области, которые вовлекаются в проект и умеют задавать неудобные вопросы.
На деле эти факторы часто становятся важнее цены.
Как сформировать доверие клиента к вашей IT-компании:
— прозрачно и честно говорите об этапах и сроках с первого дня
— вовлекайте в сделку не только менеджеров, но и по возможности первых лиц
— будьте предсказуемы: если есть риск выйди за дедлайн
— предупредите об этом заранее
Транслируйте надёжность и организуйте ощущение устройчивости и системности. Потому что в итоге клиенты выбирают не тех, кто делает дешевле или качественнее всех, а с кем спокойно идти в долгую.
Сразу понятно, что цена — это не главное для тех, у кого есть бюджет.
Качество? Оно важно, но оно тоже не становится решающим.
Ключевой критерий выбора — доверие. То, насколько безопасно с вами работать и гарантия того, что вы доведете дело до конца.
Клиент оценивает риски: сможете ли вы выполнить проект в срок, говорите ли вы честно и не исчезнете ли на половине работы?
И в итоге выбирает IT-команду сообразительных энтузиастов и экспертов в своей области, которые вовлекаются в проект и умеют задавать неудобные вопросы.
На деле эти факторы часто становятся важнее цены.
Как сформировать доверие клиента к вашей IT-компании:
— прозрачно и честно говорите об этапах и сроках с первого дня
— вовлекайте в сделку не только менеджеров, но и по возможности первых лиц
— будьте предсказуемы: если есть риск выйди за дедлайн
— предупредите об этом заранее
Транслируйте надёжность и организуйте ощущение устройчивости и системности. Потому что в итоге клиенты выбирают не тех, кто делает дешевле или качественнее всех, а с кем спокойно идти в долгую.
Дима Мухин из Else
Личные встречи с клиентами как инструмент стратегического роста
На паблик толке я не только делился инсайтами со слушателями, но и сам вынес один ключевой урок: живой диалог с первыми лицами компании — must have для бизнеса.
Например, за время конференции мне удалось встретиться с рядом клиентов:
— договорились запустить новый проект с клиентом, с которым ранее притормозили работу
— встретились лично с одним из наших клиентов и обсудили дальнейшее сотрудничество
— снова встретились с клиентом, который обращался к нам в марте, но тогда нас не выбрал. Сейчас он отказался от сотрудничества с выбранным ранее агентством и заключает договор с нами
Ни одна переписка или видеозвонок не заменят живого контакта с топ-менеджерами, принимающими решения. Причем это работает эффективнее, когда я лично встречаюсь с ними, а не отправляю на переговоры своего менеджера по продажам.
Именно поэтому я сделал для себя вывод — чаще бывать на конференциях и лично встречаться с клиентами.
На паблик толке я не только делился инсайтами со слушателями, но и сам вынес один ключевой урок: живой диалог с первыми лицами компании — must have для бизнеса.
Например, за время конференции мне удалось встретиться с рядом клиентов:
— договорились запустить новый проект с клиентом, с которым ранее притормозили работу
— встретились лично с одним из наших клиентов и обсудили дальнейшее сотрудничество
— снова встретились с клиентом, который обращался к нам в марте, но тогда нас не выбрал. Сейчас он отказался от сотрудничества с выбранным ранее агентством и заключает договор с нами
Ни одна переписка или видеозвонок не заменят живого контакта с топ-менеджерами, принимающими решения. Причем это работает эффективнее, когда я лично встречаюсь с ними, а не отправляю на переговоры своего менеджера по продажам.
Именно поэтому я сделал для себя вывод — чаще бывать на конференциях и лично встречаться с клиентами.
Пора обсудить
ваш проект!
ваш проект!
Оставьте заявку или напишите
